有鉴于此，纳达毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

毕胜说，尔荣我不是没激情，我是不知道该干啥。彼时的电商网站，劳伦获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

“有的人一个月买70双鞋都退了，体育光赚这个钱，一个月就有4000块。还有第三类人，传奇这类用户非常“友好”，传奇通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，纳达他更着急的是乐淘如何突围，纳达“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，尔荣就不知道干什么了。虽然中国有3亿儿童，劳伦却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“我们管供应链业务的总监，体育他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

2011年，传奇乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。2014年资本市场很热，纳达一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。

恰逢“3·15”，尔荣剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。其次，劳伦在网点的设置上，北京共有70个网点。

和ETCP的合作是支付年费，体育方式是通过停车时间计费。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，传奇它们的商业模式与友友用车差距很大：传奇汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。